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Daniel Lamarre 的價值觀
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- 傳奇的合作:我們如何與披頭四合作創作《愛》
- 品牌的重量與責任:與華倫‧巴菲特會面後我的感悟
*此預覽影像的字幕為自動翻譯。請注意,部分內容可能翻譯不準確。
**相關內容如有更改,恕不另行通知。
推薦
誰該參加這課程?
課程亮點
創造性領導力
探索如何引導自由奔放的藝術家朝著共同目標邁進,並作為領導者「釋放他們的創造力」的秘訣。深入探討溝通、信任和激勵等關鍵策略,這些策略能夠驅動並維持真正創新的團隊。
永續商業模式
了解那些遊走於藝術與商業邊緣的企業的“商業成功原則”,如何在保持“品牌價值”的同時,每年賺取10億美元。探索太陽馬戲團如何在瞬息萬變的市場中保持競爭優勢並推動成長,在獲利能力與堅定不移的品牌形象之間取得平衡。
危機管理與品牌哲學
探索實用的危機管理技巧和理念,在最嚴重的危機中保護您的品牌,甚至化危為機。您將學習如何在危機中穩定維護品牌價值,並建立長期的信任和聲譽。
哲學
丹尼爾·拉馬爾的哲學
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品牌是最大的資產。太陽馬戲團之所以能在新冠疫情危機中倖免於難,擺脫收入、表演和資產的困境,正是因為「品牌價值」。在拉馬爾看來,品牌的水平取決於“最新的最終成果”,因此他強調,要不斷鞭策自己,超越顧客的期望。 -
釋放你內心的「小丑」。「創造力就像肌肉,需要訓練。」拉馬爾說,每個人內心都蘊含著創造力,也都潛藏著一個不帶偏見的「小丑」。領導者的角色在於賦能員工,幫助他們走出舒適區,挑戰極限,釋放內在的創造力。
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爭論直到找到最好的主意。像政治組織一樣,會議中每個人都只交換正面回饋,純粹是浪費時間。最偉大的想法只有在所有人,無論等級高低,都把自己的想法擺到桌面上,進行無休止的討論和爭論時才能誕生。領導者必須讓員工知道,他們可以隨時表達自己的想法。 -
最幸福的人是有目標的人。拉馬爾說,當他擁有比單純賺錢更深層次的「目標」時,他就會感到激情,這是他在史丹佛大學幸福課程上學到的。對他來說,這個目標就是「為藝術家創造就業機會」。擁有清晰的目標是每天早晨醒來都充滿動力的最有力方法。
太陽馬戲團首席執行官
丹尼爾·拉馬爾
“我叫丹尼爾·拉馬爾,今天我將擔任你們的講師。我來這裡是為了講解太陽馬戲團如何打造一個世界知名品牌。”
23年前,企業家丹尼爾·拉馬爾加入太陽馬戲團,擔任其新任領導者。他將自己與詹姆斯·卡梅隆、披頭四等世界頂級創作人以及公司創始人蓋伊·拉里貝爾泰共事期間積累的經驗帶入公司管理。在拉馬爾的領導下,太陽馬戲團從一個加拿大小型馬戲團發展成為全球娛樂帝國,巡迴足跡遍佈全球44個國家、450個城市。

丹尼爾·拉馬爾
太陽馬戲團首席執行官
項目與獎項
[項目與獎項]
- 太陽馬戲團前職首席執行官
-現職太陽馬戲團董事會執行副主席
- 加拿大麥基爾大學榮譽博士
- 加拿大電視網絡 TVA前職總裁
課程詳情
您將學到
#1. 與披頭四見面
在倫敦的一間酒店房間裡,保羅·麥卡特尼、林戈·斯塔爾、喬治·哈里森和小野洋子都待在同一個房間裡,我們說我們沒有任何商業計劃,“只是想和你們這些創作者一起做點什麼。” 林戈對保羅說:“這很新鮮。” 就這樣,我們和披頭士樂隊合作製作了《愛》,這一切都是過去的事情。
#2. 危機與品牌價值
當疫情迫使我們取消在44個國家的所有演出,收入降至零時,我們剩下的最重要的資源就是「品牌價值」。它讓我們能夠說服投資者,並用3.5億美元的新資金重建本公司。我總是告訴人們,品牌是最寶貴的資產。
#3。我的私人小丑,札祖夫人
有一天,創辦人對我說:「丹尼爾,我給你雇了個私人小丑。」這位名叫「扎祖夫人」的小丑每次開會都會陪我一起開會,逗我開心,並提出新的想法。她是我們團隊的象徵,提醒我們團隊的核心價值:我們做的每件事都必須有趣、有娛樂性、令人驚嘆。你的本公司也有像她這樣的「小丑」嗎?
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